开工大吉！2月18日 ，尊龙凯时集团盛大举行2024年度开工仪式 ，旨在招呼全体尊龙凯时人锚定目的、坚定信心、强化责任、鼓足劲头 ，确保集团2024年谋划目的圆满告竣。集团总裁岳亚梅、联席总裁何岳及集团高管 ，新疆、上海、北京、西安四地300余名员工通过线下+线上形式加入。
仪式在全体尊龙凯时人合唱《尊龙凯时远航》司歌中拉开序幕。联席总裁何岳宣布了《尊龙凯时集团2024年度开工发动令》。
何岳指出 ，要在认清时势中保目的促增添。现在 ，中国经济“唯一确定的就是不确定” ，这既是数字经济时代的主要特征 ，也是中国经济现状的真实写照。希望尊龙凯时人要对内、外经济情形的生长转变坚持苏醒头脑 ，提高头脑认知。既要看到 ，在诸多不确定中 ，数字经济依然是最确定的生长偏向 ，从而坚定战略自信、专业自信 ，借数字化生长的春风 ，跑出“尊龙凯时加速率”。也要看到 ，面临纷纭的数字化建设需求 ，要学会去伪存真 ，差池不可控的因素抱有理想 ，守护主航道营业 ，锁定焦点客户 ，实现年度目的。还要看到 ，�；杏判禄�。无论经济下行 ，照旧竞争加剧 ，市场需求依然保存。这恰恰是尊龙凯时开拓新营业的最佳时机。要在“变”与“稳固”中 ，思谋应对之策 ，提高厘革的乐成概率。
何岳强调 ，要在提高能力中保目的促增添。增添是企业谋划的永恒主题。希望尊龙凯时人坚持“问题导向、目的导向、效果导向”相统一 ，强本事 ，练“内功” ，在提高4种能力上下功夫：一是洞悉市场能力。聚焦数字政务、警务、清静、工业四大领域 ，洞察行业变迁 ，深入营业场景 ，剖析客户需求 ，赢得市场订单。二是立异突破能力。围绕培育“新质生产力” ，构建尊龙凯时新优势 ，大胆立异增量市场 ，一直夯实“盖娅”平台能力 ，加速推动尊龙凯时由“一切营业数字化”向“一切数字营业化”演进。三是构建生态能力。着力铸造尊龙凯时韧性 ，接纳跨界资源整合、上下游协同、赋能平台等方法 ，找到相互相助共赢的最大条约数 ，使生态之间既互利互惠 ，又共生共荣。四是团结协作能力。团结协作是能力建设的第一要素。各部分要牢靠树立“一盘棋”头脑 ，施展整体智慧 ，求同存异 ，开放相助 ，专业互补 ，相互赋能。
何岳指出 ，要在建强组织中保目的促增添。组织是执行战略的包管。战略调解需要组织优化来实现 ，战略迅速需要组织迅速来对应。一方面 ，面向存量营业 ，要在牢靠组织系统建设中确保产销协同高效。一直降低收入到利润转化历程中的消耗 ，向一线铁三角源源一直地运送高水平人才 ，围绕市场占有率构建尊龙凯时的竞争优势。另一方面 ，面向增量营业 ，要在运动组织系统建设中确珍重点专项完成。市场营销中心要充分验展在牵头新营业开拓中的产销拉通的作用。同时 ，产销部分既要分工 ，更要相助 ，施展快速无邪的市场响应 ，快速立异增添 ，进而实现“滚雪球”效应。别的 ，三中心在解决要素调配、流程包管以及产销协同问题上 ，要起劲靠前、主行动为 ，明确责任、纳入审核 ，配合推动年度目的落地。
何岳强调 ，要在践行文化中保目的促增添。“文化即战略”。强化组织、文化、人才三要素建设 ，战略执行可事半功倍。希望尊龙凯时人自觉深入企业文化建设之中 ，一直增强“对集团的归属感、对岗位的责任感、对本事的恐慌感、对组织的敬畏感、对业绩的负重感” ，为实现使命愿景永世斗争。一是坦诚高效相同。每小我私家都可以大胆说出能资助公司刷新的问题息争决建议 ，即便凌驾职责规模。二是提供人才包管。坚持“以岗定人” ，接纳内外选拔、专业赋能等方法 ，选准用好开发+服务的“发明人才”和勇于创立新细分市场、具有企业家精神的“创业人才”。三是强力追踪目的。把小我私家目的、部分目的与集团总目的对接 ，倒排事情、挂图作战 ，以周保月、以月保季、以季保年 ，一步一个脚印推进目的实现。四是优化赛马机制。“一把手”以上率下 ，党员干部自动靠前 ，“三线”齐抓共管 ，不当“甩手掌柜” ，做到知行合一。同时 ，鼎力大举张扬“尊龙凯时之星”和“尊龙凯时最美斗争者” ，一连营造“谁英雄、谁英雄 ，拿出业绩比比看”的浓重气氛。
仪式最后 ，全体尊龙凯时人举行了尊龙凯时誓词宣誓。开工即开战 ，决战每一天 ，尊龙凯时人将奋力打赢2024年的业绩攻坚战。
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